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Biaiser pour mieux revenir…

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« Cette pensée, dont la hardiesse biaisait à mon humeur… »
— Cyrano de Bergerac

« Biaiser au moment opportun s’apparente au repos du guerrier avant l’assaut ! »
Michel A. Di Iorio

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LES COULIS de SAGESSE   

Biaiser pour mieux revenir…

Une réflexion empirique à l’attention des travailleurs autonomes actuels et en devenir,
signée Michel A. Di Iorio.

Biaiser pour mieux revenir… pour le travailleur autonome, cela signifie comme geste de prendre un moment de recul afin de mieux sauter par la suite. Le travail autonome est une activité qui, pour la plupart de ses adeptes, se réalise dans l’incertitude, sans infrastructures officielles pour le supporter ni de mesures pour lui venir en aide durant les périodes plus fragiles, si ce n’est que de la prévoyance, de la chance et de la vision du travailleur/artisan/entrepreneur, et/ou de la sympathie de son banquier, Midas. Mais, que faire lorsque les doigts de Midas sont occupés à ramoner le fond de ses cavités sinusales?

En lisant le Blogue des inspirés, je suis tombé sur un billet signé Marie-Christine Aubin, une jeune idéaliste de 26 ans, partie à la recherche des pionniers qui tentent de changer le monde. Dans son billet, elle disait avoir choisi de partir pour mieux revenir. Comme plusieurs de sa génération, elle se qualifiait de jeune indignée pour qui le modèle actuel de la société ne convenait pas. Elle a donc choisi de partir à la recherche des bidouilleurs, des transitionneurs, des tâtonneurs et des idéalistes afin d’amorcer sa propre transition personnelle, et sa démarche m’a inspiré.

Comme un travailleur autonome aux prises avec le désir d’épanouissement professionnel dans le contexte du travail indépendant qu’il a choisi, elle éprouvait une profonde insatisfaction avec les valeurs véhiculées par la société actuelle. Son remède de prédilection fut de se soustraire temporairement au quotidien pour aller se ressourcer auprès d’innovateurs qu’elle avait identifiés comme modèles et mentors.

Comme la célèbre tour de Pise que les ouvriers ont du affiner les murs affaisser afin de freiner sa chute, il faut parfois s’arrêter pour regarder autour de soi et sentir les roses.  Dans la même veine, le travailleur autonome se doit, s’il souhaite se renouveler, de se soustraire occasionnellement de son entreprise afin de se ressourcer, et je ne parle pas nécessairement de vacances…

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La gaffe, et la solution…

Parfois, nous sommes trop investis dans un projet pour l’évaluer avec objectivité, et les déceptions s’accumulent les unes à la suite des autres. Il s’agit d’une situation stressante qui favorise des erreurs de jugement alourdies de conséquences. En dehors du contexte d’exploitation quotidienne de son entreprise, il se peut que les tendances du marché évoluent, diminuant la rentabilité d’un modèle d’affaires jusqu’alors profitable. Cela se produit presque invariablement lorsque nous sommes ensevelis sous une montagne de factures impayées, ou sous le joug d’une combinaison de facteurs qui nous accaparent…

L’évolution du marché peut avoir de graves conséquences pour un travailleur autonome, surtout s’il ne l’a pas venu venir, et c’est de cela que je veux vous entretenir aujourd’hui. Notre inattention aux tendances changeantes de consommation peut engendrer des conséquences tragiques pour l’épanouissement, voire même la survie de notre entreprise, à moins de parer aux changements en temps opportun. Quand la situation nous dépasse, et que les solutions nous évitent pendant quelque temps (variable selon notre modèle d’affaires), il est temps de :

  1. demander de l’aide auprès d’organismes en mesure de nous venir en aide,
  2. aller se ressourcer auprès de ressources inspirantes, innovatrices et expérimentées.

La première solution proposée suppose que nous avons les ressources nécessaires pour parer aux besoins financiers de l’entreprise durant la période de sollicitation d’aide, tandis que la deuxième suppose que nous avons déjà épuisé nos ressources, ou que nous sommes sur le point de les épuiser. Parfois, il faut envisager une solution temporaire, comme une fermeture, ou la mise à pied d’un employé, mais attention… il ne s’agit pas d’un abandon. Il faut se permettre de prendre une pause pour enlever les toiles d’araignées qui nous embourbent le cerveau et se retrouver dans tout ça…

Un plan d’affaires à jour est certes un outil efficace, mais dans les situations précitées, je suggère de réunir notre « groupe mastermind », un concept développé et popularisé par Napoleon Hill en 1937. Selon Hill, notre groupe mastermind peut être constitué de deux individus ou plus qui se joignent à nous afin de résoudre un ou des problèmes connexes. Plus spécifiquement, il s’agit d’un groupe de participants méticuleusement choisis que l’on rencontre régulièrement pour échanger des idées, des réflexions, de l’information et des ressources afin de s’aider les uns les autres dans l’atteinte de leurs objectifs communs; une alliance stratégique où les membres s’élèvent au-delà de leur propre vision limitée du monde pour atteindre leurs buts plus rapidement.

Voici donc ma suggestion: Si ce n’est déjà fait, je vous encourage à vous renseigner davantage sur le concept de Napoleon Hill, tel qu’énoncé dans son livre, Think and Grow Rich (Réfléchissez et devenez riche), offert en français en format PDF à mes lecteurs en cliquant ICI!

Bonne lecture, et merci de m’avoir lu! La semaine prochaine je vous raconterai la biaise qui a bouleversé ma vie…

Michel A. Di Iorio, fondateur de LA COULISSE

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À titre d’information, le magazine LA COULISSE double son lectorat chaque année depuis sa fondation. Parmi celle-ci se retrouvent d’autres travailleurs indépendants, des chasseurs de têtes, des professionnels, des représentants de divers ministères, des chefs d’entreprise de toutes tailles, des annonceurs, des représentants de compagnies de publicité, des artistes, des paramédics, des policiers, des pompiers, des fonctionnaires, etc.

Je vous offre un lectorat digne de lire vos histoires que je vous invite à me soumettre en cliquant d’abord sur les critères de sélection. Une fois que vous aurez pris connaissance de nos critères de sélection, vous n’avez qu’à me les transmettre par courriel, en y incluant vos coordonnées afin que je puisse communiquer avec vous au besoin. Veuillez noter que je ne communiquerai qu’avec les auteurs dont les histoires auront été retenues.

J’ai hâte de vous lire…

Qu’en pensez-vous?

Tout le monde a une histoire à raconter. Si vous désirez partager les opportunités qui ont marqué votre parcours, je vous invite à commenter au bas de ce billet, ou sur les réseaux sociaux, et il me fera plaisir de vous répondre. Votre histoire pourrait aider un travailleur autonome en devenir. Je vous invite à la partager dans les pages de LA COULISSE.

Je vous souhaite une bonne réflexion, des affaires prospères, et une abondance de poussières de bonheur!

N’hésitez pas à commenter la présente réflexion, et à partager ce lien avec vos amis et collègues.

Michel A. Di Iorio
Rédacteur en chef et fondateur de 
LA COULISSE
Rédaction et publicité : 514.994.0967
info@lacoulisse.ca

PS — Pour faire partie de ma nouvelle liste de distribution, veuillez m’envoyer un courriel à : info@lacoulisse.ca avec la mention « abonnez-moi ». C’est gratuit!

Références et lectures complémentaires

Sources et guides

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N.B. L’utilisation du genre masculin a été adoptée afin de faciliter la lecture et n’a aucune intention discriminatoire.

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